第一层
测试部门
提质增效
呼应第 3 页方向 —— UI 自动化覆盖 15% 三方应用 · 视觉模型完成场景适配
已成熟 · 一笔带过
★
×4
软件部门
经验赋能
第二层 · 经验赋能体系 4 个软件部门
26 年初已承担 · 目前 2 个月
我 的 定 位（关 键）
▎不管业务，提供工具 + 方法论
我不懂软件部门的具体业务——
角色是提供先进工具和方法论，与软件侧共建
已跑通
AI 日志分析示范案例 —— 证明路径可行，不是空谈
2 6 年 目 标
- 推广 AI 日志分析 到 4 个软件部门
- 与软件侧共建 3 个高频场景 AI 解决方案
- 沉淀可复用 AI 应用场景库 —— 不是工具堆，是方法论资产
为什么是我：测试侧是体系内 AI 实践最深的团队 —— 外溢到软件部门是组织级杠杆
★
2300
测试一线
AI 能力下沉
第三层 · AI 能力下沉测试一线 2300 人
15 人撬动 2300
怎 么 做 · 三 步
- ① 选拔种子：每组 1 名积极分子，聚焦小工具跑通首批场景
- ② 能力扩散：种子在组内带动更多人掌握 AI 应用
- ③ 机制固化：各组设立 AI 接口人，承接一线需求
为 什 么 是 测 试 一 线 · 不 是 软 件
▎主动取舍，不是被动选择
软件部门有研发功底，可自己探索 AI；
测试一线 40% 实习生，需要把 AI 能力"翻译"成他们能用的形态