① 经验资产
测试 Skills 体系
把高级工程师的脑子搬进系统
动因 · 痛点
- 软测经验靠老员工，人一走经验就走
- 40% 实习生靠传帮带，撑不起规模
- 报告审核 Skills：X 条
- 易错点库：X 条
- 客户特殊要求清单、用例编写规范
释放专职答疑 X 人/天
新人独立上手周期 X 天 → X 天
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② 机制资产
经验从存档变实时
让 Skills 真正在用，不是放进库
动因 · 上一步还不够
- Skills 沉下来但只评审用、归档用
- 测中老问题还是反复犯
- 各组经验 + 质量数据 → 知识库
- 测前主动弹给工程师
- 测后系统重点审核相关项
测前弹出 + 测后审核
各组建立自己的资产管理机制——做事方式的扩散
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③ 人才资产
最长效、最有杠杆的一笔
让懂方法论的人扩散到组织其他角落
动因 · 还要再扩散
- Skills + 机制都建好了，但只在我们一个组
- 方法论要扩散，必须让懂的人去更多地方
- 培养的工程师陆续走上其他组管理岗
- 把自动化方法论作为做事方式带过去
- 累计输出 X 名经理 / Y 个组
▎培养出去的经理 · 已成为客户端标杆
从我团队培养输出，独立带项目后
用我们提供的 AI 工具做出客户级标杆成果
（详见第 1 页 Green 客户）
"带着武器的人" —— 人 + 工具的双重资产